Abstract

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。　　第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。另外，目前VR内容的数量及丰